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【央视新闻客户端】
专题：世界经济论坛年会_2026冬季达沃斯
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新浪财经蒋露瑶/发自瑞士达沃斯
在全球能源转型加速 、但贸易保护主义与地缘政治风险持续升温的复杂背景下，中国光伏产业正站在新一轮发展的十字路口 。近期 ，伴随国内“反内卷 ”政策信号的不断释放及部分产品价格企稳回升 ，行业能否就此走出全行业亏损的“至暗时刻 ”，备受市场关注 。与此同时 ，欧美国家推动制造业回流、强化本地化生产的政策 ，也正在重塑全球新能源产业链格局。
在此背景下，新浪财经于2026年世界经济论坛年会期间 ，对话隆基绿能副总裁、首席战略与可持续发展官张海濛 。他认为 ，中国“十五五”规划为新能源发展注入了“定心丸 ”，行业“反内卷 ”的关键在于“扶优扶强”与严守标准 。他还分享了隆基应对全球化新常态的战略思考 ，即从单纯产品出口 ，转向深度融合本地供应链与市场需求的能力建设。
趋势一：“十五五 ”筑牢发展底线，绿氢步入规模化前夜
去年年末，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》发布 ，把新能源发展摆在推动高质量发展和美丽中国建设的重要位置 ，明确提出加快建设清洁低碳 、安全高效的新型能源体系，持续提高新能源供给比重 ，推进化石能源安全可靠 、有序替代 。《建议》强调统筹推进风电、光伏 、水电 、核电等清洁能源发展 ，着力构建新型电力系统，大力发展新型储能 ，完善智能电网和能源基础设施 ，同时健全适应新能源发展的市场和价格机制，推动能源生产和消费方式绿色低碳转型 ，为如期实现碳达峰目标和培育新质生产力提供坚实能源支撑 。
对于“十五五 ”规划《建议》强调推动新能源发展 ，张海濛形容这无疑是行业的“定心丸”。“我们看到了意见的一些内容或大方向，给了我们很多信心 ， ”他表示 ，中国的自主减排目标设定了新能源装机的“基本量保障 ”，确保了新能源成为电力供应主流的趋势不变 。
他特别指出两大积极方向：一是新能源消纳责任与新型电力系统建设的制度保障将更为明确；二是氢能产业经过“十四五”的示范探索，已进入“可以上量的关键阶段 ” 。“中国一开始调门并没有起那么高 ，而是把注意力放在示范项目建设和实际运营数据评估上 ， ”张海濛解释，这种务实路径现已被海外同行赞赏为“长期主义”的体现。
他预计 ，随着示范项目逐步厘清成本与技术难点 ，绿氢成本有望在“十五五”末期逐步接近平价，并在碳价等政策助力下 ，于2030-2035年间变得真正具备竞争力。
回顾光伏平价之路 ，张海濛表示，隆基绿能成立25年中“前20年都在为光伏平价奋斗 ” ，如今光伏成本已降至每度电0.2元以下 ，光照好的地区甚至低于0.1元 。他表示，电动汽车、储能 、绿氢等新能源相关行业“都以十年为单位发展 ” ，“我们走过了前面的路 ，心里更有底了 。”
趋势二：从“中国制造全球卖 ”到“本地为本 ”
在今年冬季达沃斯年会前，世界经济论坛发布的《已成数万亿美元市场：绿色经济增长的首席执行官指南》指出，全球绿色经济已成长为价值5万亿美元的巨大市场 ，成为继科技行业后增长最快的领域。其中 ，中国在新能源汽车 、光伏、风电等领域的产能与市场份额全球领先，成为引领世界绿色转型的核心驱动力量 。
图源：普华永道《中国新能源产业全球化白皮书》
然而 ，正当中国新能源产业正加速从产品出口向全球产能布局迈进时 ，当前全球化却因地缘政治冲突 、贸易保护主义抬头 、供应链重组及大国关系碎片化等频频遇阻 。多国就中国电池、光伏产品等加征关税。
张海濛坦言，企业“没法改变地缘政治格局 ，只能学着去适应” 。隆基海外发展的战略核心已转向“Local for Local ”（通过本地化的组织 ，本地化的雇佣以建立长期的体系，成为当地经济的发展的支持） ，以适应美国 、印度及潜在欧洲市场对本地制造比例的要求 。
他分享了隆基在美国的实践——前期通过合资模式 ，建成了西半球最大 、效率最高的太阳能组件工厂之一。这一模式正被复制到其它国家 。“美国探索了三年，其他国家应该可以更快一些 。 ”他表示 ，隆基海外收入占比已近一半且将继续提升 ，这是全球需求增长的必然。
除了应对壁垒，张海濛更看到新兴市场与“弱电网”地区的巨大机遇 。“许多‘弱电网’地区有大量人口无法稳定用电，太阳能和储能为他们提供了能源公平和‘弯道超车’的机会 ” ，无需建设坚强电网或大型火电厂 ，分布式太阳能加储能就能提供经济可靠的电力 。“从2024、2025年开始，太阳能+储能成本已远低于柴油发电 ， ”他解释 ，这对于许多缺电地区而言，是“以更经济的方式获得能源自足”的革命性机会 ，而非单纯环保行动。
趋势三：“反内卷 ”关键在标准 ，企业竞争回归解决方案
近年来，行业发展高歌猛进的同时 ，阶段性供需失衡、低价无序竞争等问题逐渐凸显 ，行业一度陷入“价格战 ”的困境，低价“内卷”之风盛行。如何通过技术创新 、模式革新和政策引导破局 ，为可再生能源行业长远发展保驾护航？成为行业亟待解决的核心问题 。
在上个月闭幕的中央经济工作会议在部署“坚持改革攻坚 ，增强高质量发展动力活力”任务时明确，制定全国统一大市场建设条例，深入整治“内卷式 ”竞争 。
针对业内热议的“反内卷 ” ，张海濛强调关键在于“把标准做好 ，扶优扶强”。他反对一刀切的产能收缩，指出核心在于通过严格执行安全 、功率等标准 ，让不合格产品退出市场 ，同时通过类似早年“领跑者 ”计划的机制，让先进技术产品获得应用空间 。“劣币驱逐良币 ，甚至引发安全事故（如光伏组件起火）的局面必须终结 。 ”
他指出 ，此前无序降价并未有效刺激海外需求，反而导致“中国的财政收入补贴了不差钱的海外客户” ，并引发“倾销 ”与“输出通缩 ”的指责 ，是不可持续的。行业需要通过市场出清与横向整合提升集中度，“让剩下的企业能坐下来好好谈共生与竞争” 。
这种竞争格局的演变 ，正驱动隆基等头部企业从组件供应商向能源解决方案服务商延伸 。“客户现在更关心综合电价和项目收益 ，而不仅是组件效率， ”张海濛说。因此，隆基已战略布局储能 ，并积极布局并展现电力交易、虚拟电厂等落地能力 。“我们可能少说多做 ，先让客户看到我们能交付可靠的整体方案 。 ”他预计，未来一两年内会有更多实质性案例落地 ，并且有更加国际化的应用场景出现。 。
趋势四：ESG成企业“体检表”
作为公司首席可持续发展官 ，张海濛认为，有效的ESG管理正从“成本中心 ”转向企业的“竞争壁垒 ” 。他坦言 ，在行业亏损压力下 ，投入ESG确有争议，但长远看 ，良好的环境 、社会与治理实践是企业可持续竞争力的体现。“就像有些爆雷企业 ，其治理问题早在ESG评级中有所显现。ESG不仅关乎道德，更是建立竞争壁垒的方式 。”
“许多上游企业是小公司 ，需要有人提要求 。正如苹果对其供应链提出要求一样 ，我们也需要向供应商提出要求。” 隆基绿能正致力于推动全产业链的ESG提升，包括发起联合倡议，要求供应链实现可追溯 。“这不是用国外眼光审视自己 ，而是为了建立好的行业竞争壁垒 。不是所有企业都能真正做到好的实践。 ”
张海濛表示 ，中国光伏企业此前在MSCI（明晟）半导体行业ESG评级中最高仅为BBB，差距主要在社会（S）和治理（G）方面 。他指出部分评价标准与行业实践有差异 ，“我们需要有理有据地争取 ，通过数据和事实证明实际情况并非如他们预设的那样 ” 。隆基在MSCI ESG评级过去两年每年上一个台阶，并在2025年首次达到A级实现了突破。
对话最后 ，张海濛将企业穿越周期的关键归结为“与自己的局限性做斗争” 。在成本控制这条“生存基准线 ”之上 ，更快构建面向新型电力系统的解决方案能力，以及实现有效的全球化深度运营 ，将是光伏龙头企业在“反内卷 ”后时代确立新竞争优势的核心 。
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